almahsu

這幾天為了"管理審查"會議的資料在大傷腦筋~因我目前在幫RD計算品質子目標,因有部份未達到指標,所以要請RD主管解釋,因C流程文件是我在追蹤 & 計算,所以RD主管一定會問我問題出在那~今天就去找stone跟他說,沒想到他自己也知道有些案子確實延誤到文件交期的達成率,這時心中的大石頭終於放下啦~還好我之前在追文件追不到時有請他幫忙,所以他大概也略知一二.
哎!早知就早點說嗎?害我為了這個想了好多的理由,準備跟他解釋,連睡都想著這件事,呵....5/23要開"管理審查會議,不知jeff是不是要我報告,哎~若是我就又頭大囉 "-_-"

Today is Friday~ ^_^~ ,想說今天早趕八點的班就可以在五點下班,一路上狂飆車來公司(太誇張了點),停好車看看手錶的時間還有四分鐘就要八點了,又一路直衝5F,到5F時心想還好有趕上,於是就拿若試別證刷了下去,但一看時間竟然是8:01,我傻眼了,再看看我自己的手錶也才7:59啊,How come?今天要待到五點半才能下班了,嗚......................................,後來回到位子上電話直撥"117"查號台,為確認到底是公司的時間快還是我的時間慢,結果是我的時間慢了二分鐘.............."-_-"....由此得到了啓發,在懷疑別人之前,先想想自己有沒有錯,再去跟別人論是非,不然會死的很慘的!

今天一早我起了個大早，就為了今天，Yesterday我還特別早睡就為了today，先前為了audit open meeting準備了一些演講稿，先前就已自我模擬了好幾次，But想到就會緊張。
At 9:00準時開會，結果我準備好的演講稿，都派不上用場，都由Jeff一個人包辦，也好啦!反正至少有人說嗎 ~>_<~ 不過我還是有補充說明了一下下啦!
會議結束 AM9:30~PM15:00是audit time，早上我先跟課長到工廠去看他audit，順便學習一下，就這樣陪了他一早上，水也沒有喝，人都快虛脫了，好不容易等到吃飯時間了，本想中午小休一下結果沒有時間，又更加累了。
At 13:00 是下什audit time，我今天稽二個單位但都是在工廠，心還在想為何早上不先稽一些，下什稽一些，哎!就因為自己沒有算好嗎 “-_-“ 把自己搞的那麼累，到最後是連問的時間都有點緊湊，搞得我自己更累@o@，目看close meeting time就快到了，連忙飛奔回去，資料都還來不及整理，就要報告了，天啊~~~~~~~~誰來救救我啊 -___- 。
原本我想先報告的，但因我來不急整理，也不知該如何報告，所以就先請其他單位報告，自己私下先整理一下，結果自己報得還是很差，比其他人都差，還被Jeff挑到毛病，哎!

遇到公司組織變動還真是件令人麻煩的事,變更前協理是我的主管(新竹廠),變更後經理是我的主管(台北廠),經理的上級主管是副總(台北廠),協理跟副總又是平行,照理來說人事已更新組織我是歸台北廠但工作地點不變仍在新竹,但新竹廠跟台北廠合併為一個大集團,那協理跟副總到底誰大??協理要我做事情我又不能不做,因為他比經理大,但經理的上級主管是副總,就常理來看我的上級主管是經理再來是副總,但現在好們是經理再來協理再來副總,我都快搞不清楚了啦~所以我只好跟經理說,說了又怕協理不高興我的日子也不會好過到那,因經理又不常在新竹,協理在啊!!這樣協理會不會認為我在退責任,不想做事,哦~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~好痛苦哦~到底我該怎麼做才好啊??很煩呢""-_-''''' ,我只是個小小的職員到底要把我怎樣呢~大家都是為了養家,我沒有必要為了這個而跟協理過不去啊,只是我希望協理能我清組織,就讓經理來管我就好啦!不需他來操心,若我工作真的太少你可以先告知經理由他來分配工作,而不是直接跟我說後就找個年資大的人來跟我說工作內容,那把我經理放在啊??這樣真的令我很難堪.
協理比經理大,協理不需知會經理,好像是職場上不變的道理~哎~